Inhalt
Wegbringen:
Bill Veghte, Executive Chairman von Turbonomic, erörtert die Rolle der Menschen in der Disruptive Technology.
Was braucht es, um die Art und Weise, wie Menschen leben und arbeiten, zu verändern? In der Technologiewelt gehen wir eher davon aus, dass wir die Antwort kennen: Technologie. Der Fortschritt neuer Technologien verändert unsere Welt und die Art und Weise, wie wir darin leben, arbeiten und interagieren.
In diesem Märchen geht es in etwa so: Zunächst wird eine neue Technologie entwickelt. Es ist früh; Die Möglichkeiten der neuen Erfindung sind bescheiden und ihre Umsetzung ist grob, aber das Potenzial ist vorhanden. Und solange jemand dieses Potenzial sieht, wird sich die Technologie weiter verbessern. Die Leute werden an seinen Fehlern herumhüpfen und seine Funktionalität verbessern. Andere unterstützende Technologien werden dazu beitragen. Bis es plötzlich hier ist. Es entsteht in einer Form, die eine Massenadoption ermöglicht. Die Adoption beschleunigt sich und alle leben glücklich - und produktiver - bis ans Ende ihrer Tage.
Dieser Adoptionsgeschichte fehlt jedoch ein sehr wichtiges Element. Und es ist das, was uns oft davon abhält, anders zu arbeiten oder zu leben. Laut Bill Veghte, langjähriger Tech-Manager und aktueller Vorstandsvorsitzender von Turbonomic, ist dieses fehlende Element so weit von Computerchips und Software entfernt, wie es nur geht: Es ist Mut.
Ein Problem, das er häufig bei Turbonomic sieht, einem Unternehmen, das im Wesentlichen die Unternehmenssoftware verkauft, die einem selbstfahrenden Auto entspricht. Die Software passt den Arbeitslastbedarf in Echtzeit dynamisch an das zugrunde liegende Infrastrukturangebot an und beseitigt so die Unterbrechungsschleife, in der Administratoren warten, bis etwas kaputt geht, und dann gezwungen sind, sich auf die Suche nach einer Lösung zu begeben. Auch wenn die Technologie zur Beseitigung von Leistungsproblemen in virtuellen Umgebungen und Cloud-Umgebungen vorhanden ist, sind viele CIOs nicht bereit, die Steuerung an die Software zu übertragen. Jetzt noch nicht. Denn auch wenn wir auf Technologie vertrauen, müssen wir uns vor der Idee scheuen, die Autobahn hinunter zu rasen, ohne dass jemand am Steuer sitzt. Es ist schwer, dieses Gefühl zu überwinden.
Lesen Sie: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des autonomen Rechnens
Und es ist auch kaum ein neues Problem. Tatsächlich hat sich Veghte während seiner gesamten Karriere mit einer Reihe von Positionen bei Technologiegiganten wie Microsoft und HP, wachstumsstarken Vorreitern wie SurveyMonkey, Xero und jetzt Turbonomic konfrontiert gesehen. Trotz aller technologischen Fortschritte in dieser Zeit räumt Veghte als erster ein, dass Veränderungen schwierig sein können.
Während seiner 20-jährigen Tätigkeit bei Microsoft eroberte das Unternehmen den Unternehmensmarkt und Windows wurde zum weltweit am häufigsten verwendeten GUI-Betriebssystem.
"Wir hatten den Anspruch und die Energie als Unternehmen, als Industrie, als Gesellschaft - obwohl wir noch lernten, wie das aussah und was diese Gelegenheit war", sagt Veghte über diese Tage.
Keine Bugs, kein Stress - Ihre schrittweise Anleitung zur Erstellung lebensverändernder Software, ohne Ihr Leben zu zerstören
Sie können Ihre Programmierkenntnisse nicht verbessern, wenn sich niemand um die Softwarequalität kümmert.
„Jede Generation hat ihre bestimmenden Branchen. Für unsere Generation ist das, was die Branche ausmacht, die IT. “
Die Technologie schreitet voran, um jeden Schreibtisch mit einem Computer auszustatten - Informationen immer zur Hand -, aber selbst die Leute in der Branche konnten sich nicht vorstellen, wie weit das gehen und wie diese Welt - unsere Welt - irgendwann aussehen würde.
"Eine der größten Herausforderungen für CIOs ist die Fähigkeit, Energie und Bereitschaft, sich neue Vorstellungen zu machen", sagt Veghte. "Und es ist schwer ... der letzte Schritt zu einem wirklichen Wandel in einer Branche ist der menschliche Verstand. Sobald eine Plattform oder Technologie weit genug fortgeschritten ist, sind es die Menschen, die den begrenzenden Faktor darstellen. "
Mit anderen Worten, die letzte Grenze zwischen einer neuen Technologie und ihrer breiten Akzeptanz ist uns.
Wir haben uns mit Veghte zusammengesetzt, um über seine Karriere, die Branche und die Implementierung innovativer Technologien nachzudenken.
Techopedia: Erzählen Sie uns von Ihren Tagen bei Microsoft. Es sieht so aus, als wären Sie 1990 beigetreten. Es muss eine interessante Zeit gewesen sein, als Microsoft seine goldene Ära begann ...
BV: Damals wollte ich nur den Nervenkitzel erleben, etwas von Grund auf neu zu bauen. Ein Freund hatte mir von dieser Firma in Washington erzählt und es schien, als stünden sie kurz vor etwas Besonderem. Ich habe auch über Investment Banking und ein paar andere Unternehmen nachgedacht, aber ich habe beschlossen, die Straße weniger befahren zu machen, und es hat sich ausgezahlt - es war eine wirklich unglaubliche Erfahrung.
Techopedia: In den 90er Jahren hat sich vieles verändert - aber heute scheint der Wechsel in die Cloud eine ebenso große seismische Verschiebung zu sein wie damals im Internet. Wie ist das jetzt anders? Ist das Tempo der Veränderung geringer? Mehr?
BV: Was der menschliche Verstand sich nur schwer vorstellen kann, ist nicht, dass wir in diesen Dingen Fortschritte machen werden - wir werden es tun. Was wir nicht immer verstehen, sind die Auswirkungen und Auswirkungen dieser Änderungen.
Es hat auf jeden Fall Spaß gemacht, zu sehen, wie sich Technologie auf neue Weise entwickelt, die wir uns damals nicht hätten vorstellen können. Ich denke, das Tempo des Wandels beschleunigt sich sogar jenseits der Geschwindigkeit, mit der das Internet alles verändert hat. Derzeit wissen Unternehmen, dass die Cloud die Zukunft ist, aber sie wissen nicht so genau, wie sie eine effiziente Hybrid-Cloud-Strategie umsetzen sollen. Ich denke, wir sind im Begriff, die nächste Stufe der „Explosion“ im Cloud-Computing zu erleben, wenn Unternehmen herausfinden, wie sie die Herausforderungen einer modernen Hybridumgebung bewältigen können, um beispielsweise die Leistung zu gewährleisten, ohne die Bank zu sprengen.
Techopedia: Also, bis zu einem gewissen Grad würden Sie sagen, dass die Technologie als Industrie den Hai überflügelt hat? Ich war damals noch nicht bei Microsoft, aber es war fast so, als gäbe es diesen blinden Glauben. Was wollten wir mit einem Computer machen? Ich denke, die beste Verwendung für Computer war zu dieser Zeit die Aufbewahrung von Rezepten in der Küche!
BV: Früher habe ich es geliebt, Messen bei Microsoft zu machen. Ich erinnere mich, dass ich in Las Vegas einen großen Auftritt hatte. Und es hat so viel Spaß gemacht, weil die Leute vorbeigingen und man ihnen eine Grafik einer Tabelle zeigte, die viele Leute damals noch nicht gesehen hatten. Und dann würden Sie eine Demo von AutoSum machen, und jeder würde sagen: „Whoah! Machen Sie das noch einmal! “Zu dieser Zeit nutzten selbst die meisten Benutzer von Textverarbeitungsprogrammen keine Tabellenkalkulation.
Techopedia: Und jetzt hat meine Tochter, die neun Jahre alt ist, keine Ahnung, was ein Taschenrechner ist. Sie merkt nicht, dass es eine Taschenrechner-App auf ihrem iPad oder dem Computer gibt. Wenn sie etwas berechnen muss, öffnet sie Google Sheets, denn das ist es, was sie in ihrer Klasse lernt. Es ist wirklich erstaunlich, wie viel sich in nur 30 Jahren verändert hat! Also, was wissen wir nicht über die nächsten 20 Jahre?
BV: Wir hätten uns nicht vorstellen können, dass all diese Informationen uns rund um die Uhr im Internet zur Verfügung stehen würden, aber wir wussten, dass es einen enormen Wunsch gab, all diese Informationen zur Hand zu haben. Ich denke also, es ist nicht so, als würden wir bei all diesen Dingen keine Fortschritte machen, aber wir wissen nicht, welche Chance und welche Auswirkungen diese Fortschritte haben werden.
Nehmen wir zum Beispiel Moores Gesetz. Wir wussten, dass es passierte. Daran bestand kein Zweifel. Die Rechenkosten gingen weiterhin steil zurück. Aber was würde das für die Erfahrungen bedeuten, die wir liefern könnten? Die Auswirkungen dieses Fortschritts über fünf oder sechs Jahre oder ein Jahrzehnt hinweg reizen die Vorstellungskraft.
Techopedia: Von Microsoft sind Sie zu einem anderen legendären Unternehmen gewechselt, HP, wo Sie eine Reihe von Funktionen innehatten, darunter COO und Chief Strategy Officer. Was haben Sie gelernt, als Sie an der Spitze einer solch massiven Organisation standen?
BV: Meine Aufgabe war es, mit Meg Whitman, dem Vorstand und dem Management-Team zusammenzuarbeiten, um eine Trendwende bei einer Industrie-Ikone zu schaffen, die sich verirrt hatte.Dies bedeutete, die Mission und den Zweck des Unternehmens zu überdenken und Innovationen in den Schlüsselbereichen zu klären und zu beschleunigen, die das Geschäft für den Erfolg positionieren würden. Dies bedeutete einen erheblichen Kosten- und Personalabbau bei gleichzeitiger Steigerung des Vertrauens von Kunden, Partnern, die auf uns vertrauen, und Mitarbeitern, die bei uns Karriere machen.
Wir haben die Marktkapitalisierung um mehr als 40 Milliarden US-Dollar und das Engagement der Mitarbeiter um über 20 Prozent erhöht und unsere Innovation in Schlüsselbereichen wie Infrastruktur, Bildgebung und Sicherheit beschleunigt. Das Vertrauen der Kunden und Partner und, ebenso wichtig, die Zufriedenheit haben sich in jedem Geschäft verbessert.
Techopedia: Und von dort aus haben Sie viel Zeit in kleineren Unternehmen wie Xero, SurveyMonkey und Turbonomic verbracht. Es muss etwas geben, das Sie zu der Firma in der Frühphase zurückführt?
BV: Ich hatte das Glück, viele verschiedene Gelegenheiten zu prüfen, um diese Leidenschaft und Energie anzuwenden, von sehr groß bis sehr klein, von gewinnorientiert über nicht gewinnorientiert, von operativer Rolle bis zu Investorenrolle. Ich bin Turbonomic beigetreten wegen seiner Mission, wo es sich in seiner Flugbahn befand, und wegen seiner Mitarbeiter. Die Mission, die Turbonomic verfolgt, ist ein kritisches Problem für die IT-Branche, mit dem ich einen Großteil meiner Karriere verbracht habe. Das Unternehmen ist sowohl ein Produkt als auch eine Plattform, die sich schnell skalieren lässt, sodass ich viel helfen kann. Es ist eine Gruppe leidenschaftlicher und engagierter Menschen, mit denen ich gerne Zeit verbringe. Es hat eine Kultur, die kunden- und technologieorientiert ist. Ehrlich gesagt, erinnert es mich ein bisschen an die Anfänge von Microsoft.
Techopedia: Helfen Sie unseren Lesern zu verstehen, was Turbonomic für Kunden oder auch nur für Menschen, die an innovativer Technologie interessiert sind, auf den Tisch bringt.
BV: Turbonomic versetzt IT-Experten in die Lage, ihre Infrastruktur zu verstehen und zu optimieren und sicherzustellen, dass Anwendungen und Webservices optimal ausgeführt werden. Unabhängig davon, ob die Anwendungen in einer öffentlichen Cloud Cloud-basiert sind oder herkömmliche Anwendungen hinter Ihrer Firewall, kann Turbonomic zu Ihrer hybriden Cloud-Verwaltungsplattform werden und Ihnen die erforderliche elastische Kapazität bieten, egal ob privat oder öffentlich. Über 1.700 Unternehmen haben die Plattform übernommen, und einige der größten und am besten geführten IT-Shops der Welt vertrauen darauf - und jeden Tag kommen weitere hinzu.
Techopedia: Also, denkt der durchschnittliche CIO in den letzten zehn Jahren über seine Infrastruktur nach?
BV: Das Schwierigste an Turbonomic ist, die Erwartung zu wecken, dass die virtuellen Maschinen und Container wirklich so elastisch sind ...
Es ist so, als würde man in ein selbstfahrendes Auto steigen. Ich habe kürzlich die Gelegenheit dazu bekommen. Und ich meine, ich bin ein Technologe. ich glaube, dass dieses Auto selbst fahren kann. Aber das ändert nichts an der Gefühl, wenn Sie auf dem Beifahrersitz sitzen. Es kann sehr unangenehm sein.
Techopedia: Sie erwähnen Turbonomic für Hybrid Cloud. Darüber hat Turbonomics CEO Ben Nye in unserem früheren Interview gesprochen. Das scheint Turbonomics Sweet Spot zu sein. Wie sehen Sie die Entwicklung dieses Raumes?
BV: Daher denke ich, dass die wahre Leistung der Hybrid-Cloud nur dann realisiert wird, wenn Unternehmen in der Lage sind, Workloads zu vertrauen, die in mehreren Clouds innerhalb und außerhalb des Unternehmens ausgeführt werden, und sich problemlos zwischen allen dreien bewegen können. Wir waren uns immer darüber im Klaren, dass eine Kombination aus Infrastruktur und Apps nützlich sein kann. Man hört einfach nicht auf, und irgendwann fällt etwas um und es wird möglich.
Die in den letzten 10 Jahren erzielten technischen Fortschritte ermöglichen es Turbonomic, das Problem endgültig zu lösen. Sie ergänzen sich und tragen dazu bei, dass ein Kunde in die Cloud wechselt.
Der Ansatz von Turbonomic ist der richtige Weg, um dieses Problem zu lösen. Die Technologie und Architektur können den Umfang und die Komplexität der Kundenumgebungen unterstützen. Gelöst wird dies zu einer enormen Effizienzsteigerung in der IT-Branche, sowohl bei der Senkung der Kosten als auch bei der Verbesserung der Erfahrungen mit Anwendungen und Webdiensten, auf die wir uns verlassen, um unsere Geschäfte zu führen und unser Leben zu leben.
Techopedia: Das klingt überzeugend. Wo sehen Sie Turbonomic in 10 oder 20 Jahren?
BV: Wenn ich mir also eine IT-Landschaft anschaue, in der Innovationen wie Cloud und Container explodieren, wird das Problem der Gewährleistung der Anwendungsleistung immer komplexer. Da diese Abhängigkeiten zwischen Speicher, Computer, Netzwerk, öffentlicher Cloud, privater Cloud usw. immer enger zusammenwachsen, besteht das Problem der Gewährleistung der Anwendungsleistung Die Minimierung der Infrastrukturkosten wird sich nur auf sich selbst auswirken. Schauen Sie sich disruptive Unternehmen wie Uber oder Airbnb an, die weder Autos noch Zimmer besitzen - sie verstehen die Nachfrage und besitzen die Fähigkeit, Käufer mit Verkäufern in Einklang zu bringen. In der Cloud ist dieser Käufer die Arbeitslast und der Verkäufer die zugrunde liegende Cloud-Infrastruktur - mit Turbonomic, das Käufer und Verkäufer in Echtzeit zusammenbringt. Ich glaube, Turbonomic hat die eleganteste und überzeugendste Lösung für dieses Problem und ich glaube, wir können den nächsten Technologieriesen schaffen.
Lesen Sie: Das bedarfsgesteuerte Rechenzentrum - Was Systemadministratoren von der Wall Street lernen können
Techopedia: Was ist das größte Missverständnis, das IT-Experten in Bezug auf Cloud und Virtualisierung haben?
BV: Ich denke, die IT ist immer noch die einzige Branche auf der Welt, die darauf wartet, dass etwas kaputt geht, bevor sie versucht, es zu beheben. Wir haben ein paar Vertriebsmitarbeiter, die gerne fragen, ob jemand an bestimmten Meilenmarkierungen das Öl in seinem Auto wechselt. Die Antwort ist natürlich, dass dies ein Teil der vorbeugenden Wartung ist. Andernfalls würden wir Autos fahren, bis unsere Motoren explodieren, und das wäre weder billig noch sicher. Warum warten wir in der IT darauf, dass überhaupt ein Problem auftritt? Warum warten, bis etwas kaputt geht, und es dann reparieren, insbesondere wenn es nicht mehr erforderlich ist?
Wenn Sie an Cloud-Workloads und so weiter denken, brauchen Sie Mut und Weitblick, um dorthin zu gelangen. Sobald die Plattform oder Technologie weit genug fortgeschritten ist, sind es die Menschen, die den begrenzenden Faktor darstellen. Wir haben diese erstaunliche Plattform. Wir können Sie bis zum Selbstfahrer führen. Es erleichtert Ihnen das Leben, ändert aber nichts an der Gefühl, die Kontrolle aufzugeben. Es ist schwer. Wir befinden uns an einer anderen Schwelle, wenn der Mensch eher zum Begrenzer als zur Technologie wird.