Inhalt
- Seien Sie proaktiv und nicht reaktiv
- Alles oder nichts
- Ergebnisse, nicht Technologie oder Prozesse
- Hindernisse niederreißen
- Keine Bugs, kein Stress - Ihre schrittweise Anleitung zur Erstellung lebensverändernder Software, ohne Ihr Leben zu zerstören
Quelle: A-papantoniou / Dreamstime.com
Wegbringen:
Die digitale Transformation ist ein relativ neues Konzept, bei dessen Umsetzung sind jedoch einige Richtlinien zu beachten.
Das Unternehmen steht derzeit unter Druck, um eine Strategie für die digitale Transformation umzusetzen, und höchstwahrscheinlich fordert die Executive Suite dramatisch schnellere Änderungen als es die IT für sinnvoll erachtet. Da Services wie Uber und Airbnb jedoch zeigen, wie einfach es ist, ganze Branchen mit nur einer Handy-App aufzurüsten, müssen Infrastruktur, Prozesse und sogar Kerngeschäftsmodelle dringend auf digitale Services umgestellt werden.
Wie man sich vorstellen kann, ist dies keine einfache Aufgabe und betrifft auch nicht nur die Technologie. Während abstrakte Architekturen, Cloud Computing, Zusammenarbeit und andere Fortschritte für die digitale Transformation von entscheidender Bedeutung sind, werden die Auswirkungen auf Unternehmenskulturen, Hierarchien und Märkte voraussichtlich gleichermaßen tiefgreifend sein.
Da diese Bewegung brandneu und ziemlich plötzlich entstanden ist, gibt es natürlich wenig Erfahrung, um das Unternehmen zu leiten. Aber basierend auf dem, was wir bisher gesehen haben, gibt es einige allgemeine "Do's and Don's", wenn es darum geht, die grundlegenden Umrisse der Transformation zu entwerfen. (Weitere Informationen zur digitalen Transformation finden Sie unter Verbessern des Kundenerlebnisses mit digitaler Transformation, Big Data und Analytics.)
Seien Sie proaktiv und nicht reaktiv
Laut Red Hat befassen sich die meisten Unternehmen mit digitaler Transformation als Reaktion auf die Maßnahmen der Wettbewerber. Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass der Entscheidungsprozess auf das Geschäftsumfeld zugeschnitten ist, das das Unternehmen verlässt, und nicht auf das, in das es eintritt. Cloud-native Startups entwickeln bereits völlig neue Geschäftsmodelle für agile Entwicklung, Mesh-Cloud-Computing und containerisierte Infrastruktur. Daher besteht die Herausforderung für ältere Unternehmen nicht darin, Transformationen zu nutzen, um vorhandene Fähigkeiten zu stärken, sondern neue Services und neue Märkte zu entwickeln einzigartig für seine Talente geeignet.
Alles oder nichts
Es besteht immer die Versuchung, ein neues Programm schrittweise zu implementieren, aber dies funktioniert mit der digitalen Transformation nicht. Konzepte wie agile Entwicklung können unter einer traditionellen Hierarchie nicht gedeihen, sagt der Technologieberater Steve Denning. Daher muss die Änderung breit genug sein, damit agile Teams und Prozesse wachsen können, aber nicht so überwältigend, dass sie bestehende Muster übermäßig stören. Dies ist selbst für die am weitesten nach vorne gerichteten Unternehmen ein heikler Tanz, aber wie die Barclays Group und andere gezeigt haben, ist es möglich, das richtige Gleichgewicht zwischen Agilität und Kontrolle zu finden, solange sich die oberste Führung der Organisation für Veränderungen einsetzt.
Ergebnisse, nicht Technologie oder Prozesse
In früheren Zeiten ersetzte eine neue Technologie die veralteten Systeme, und neue Prozesse wurden entwickelt, um den erweiterten Datenbestand zu nutzen. Heutzutage kann die Infrastruktur mit nur wenigen Mausklicks in unbegrenzten Mengen genutzt werden, sodass die Prozesse für nahezu alle Anforderungen ausgelegt werden können. Auf diese Weise kann das Unternehmen den normalen Entwicklungsprozess rückgängig machen, indem es sich auf das gewünschte Ergebnis konzentriert und von dort aus zurückarbeitet. Wie CIO.com kürzlich feststellte, beginnen so unterschiedliche Unternehmen wie JetBlue für Dominos Pizza mit der digitalen Transformation, und zwar mit Blick auf bestimmte Ziele, nicht nur, weil sie modernste Technologie verwenden.
Hindernisse niederreißen
Das Unternehmen hat die Silos, die Datensätze voneinander isolieren, ziemlich geschickt abgerissen. Um sich jedoch vollständig in eine digitale Einheit zu verwandeln, muss dies auch auf kultureller Ebene funktionieren. Wie der CTO der Essar Group, N. Jayantha Prabhu, kürzlich hervorhob, können die festgelegten Rollen, die Führungspositionen definieren, die geschäftliche Agilität tatsächlich beeinträchtigen. In Zukunft muss der CIO sicherstellen, dass die IT-Erfahrungen für die Benutzer intuitiv werden, was nur durch eine enge Integration von Daten, Systemen, Infrastruktur und Diensten möglich ist. Und da DevOps und andere Initiativen traditionelle Geschäftsmodelle ersetzen, muss der CIO lernen, wann er die Führung übernehmen, die Zusammenarbeit zwischen Kollegen fördern und die Anweisungen anderer Interessengruppen einholen muss. (Weitere Informationen zu Silos finden Sie unter Zerstören von Silos mit integrierten Datenanalyseplattformen.)
Natürlich kann die digitale Transformation keiner Vorlage zugewiesen oder schrittweise durchgeführt werden. Mit einer Vielzahl von Faktoren, die in einer Vielzahl von Organisationskomponenten zu berücksichtigen sind, wird sich die Änderung von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich auswirken.
Keine Bugs, kein Stress - Ihre schrittweise Anleitung zur Erstellung lebensverändernder Software, ohne Ihr Leben zu zerstören
Sie können Ihre Programmierkenntnisse nicht verbessern, wenn sich niemand um die Softwarequalität kümmert.
Der Vorteil ist jedoch, dass die digitale Transformation, wenn sie richtig durchgeführt wird, Unternehmen auf eine solide Grundlage für die Wirtschaft der nächsten Generation stellt und ihre Wettbewerbspositionen fester etabliert, da digitale Unternehmen ihre eigenen Märkte definieren und sie bedienen können ihr eigener Weg.